We zoeken vaker een nieuwe relatiemanager. Opvallend genoeg kregen we alleen reacties van vrouwen, geen man die zich aangesproken voelde. Tot we één detail veranderden: ‘relatiemanager’ werd ‘accountmanager’. En grappig genoeg: ineens kregen we ook reacties van mannen.
Soms zit het verschil in één woord. Maar het streven naar diversiteit en inclusie is niet altijd zo eenvoudig. Het begint, denk ik, met een diepgeworteld geloof dat het werkt. Als een organisatie écht overtuigd is van de kracht van diversiteit, volgt de rest vaak vanzelf – van inclusieve vacatureteksten tot het aannemen van mensen met uiteenlopende achtergronden.
Voor mij gaat diversiteit over openstaan voor alles wat iemand meebrengt: talenten, leeftijd, ervaringen, kennis, denkwijze, afkomst, gender maar ook persoonlijkheid. Juist die mix zorgt voor nieuwe perspectieven, andere verhalen. En als je al die verschillen bewust inzet, ontstaan nieuwe ideeën en kun je uiteindelijk ook betere beslissingen nemen.
Cliché
“Wrijving geeft glans,” zeggen mensen weleens. Misschien een cliché, maar er zit wat in. Natuurlijk is het verleidelijk om mensen aan te nemen die lijken op jezelf – dat voelt vertrouwd. Ook ik denk soms: ‘Ha, die denkt als ik, dat werkt lekker..’ Maar juist die gedachte moet je dus altijd challengen, met de vraag of het genoeg wrijving zal geven.
Daarom gebruiken we assessments bij sollicitaties, om zo objectief mogelijk naar competenties te kijken. En DISC-profielen helpen ons om teams samen te stellen waarin mensen elkaar aanvullen, ook qua karakter.
Als vrouwelijke algemeen directeur weet ik hoe belangrijk het is dat het hebben of overwegen van kinderen geen belemmering vormt in je carrière. Dat zou in deze tijd vanzelfsprekend moeten zijn. Juist in onze sector werken veel vrouwen, echter is dat beeld bij veel bedrijven aan de top nog vaak traditioneel.
We kijken ook verder dan ons eigen bedrijf. We helpen klanten inclusiever te werven. Bij externe inhuur is de neiging vaak om iemand te zoeken die ‘in het plaatje past’. Maar wat als je dat plaatje loslaat? Wie voeg je dan ineens wél toe?
Kleurrijker team
Veranderen doe je niet van de ene op de andere dag, zeker niet als de top van een organisatie nog weinig afspiegelt van de maatschappij. Maar we merken dat er beweging is, vooral in de publieke sector, waar veel van onze klanten actief zijn en waar het belang van diversiteit breed gedragen wordt.
Eerlijk is eerlijk: ook bij ons is het werk niet af. We willen een kleurrijker team, maar veel collega’s komen uit de regio en de regio rond Eemnes is nu eenmaal niet heel divers. We doen mee aan de Pride, maar onze toiletten zijn gescheiden. En onze feestdagen? Die zijn gebaseerd op de christelijke kalender. Ik ben ervan overtuigd dat deze aanpassingen ook niet nodig zijn, om wel voor diversiteit te staan. Tradities en diversiteit kunnen hand in hand met elkaar gaan, zolang er voldoende respect is voor allebei.
Mijn droom? Dat we op een dag niet meer hoeven te praten over ‘diversiteit en inclusie’ omdat het vanzelfsprekend is. Dat we openstaan voor talent in al zijn vormen en niemand zich meer hoeft af te vragen waarom dat belangrijk is. Als wij als Flextender daar een beetje aan kunnen bijdragen, is dat al iets moois.
Lees ook dit artikel: Van onderbuik naar onderbouwd: zo vind je de beste kandidaat
Geschreven door: Mariëtte Wendrich, Algemeen Directeur Flextender